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四川楚北实业公司成功举行2020年领导干部年中总结会
发布时间:2020-08-25     阅读:0

2020年8月23日至8月25日为期三天两夜的四川楚北实业公司领导干部2020年上半年年中总结会在邛崃·平乐古镇隆重举行。出席参与本次活动的领导干部共计38人,涵盖了四川楚北实业公司分属下两实体公司(四川楚北混凝土公司与四川楚北建筑材料科技股份公司)副部长以上领导干部。8月23日下午19:00,2020年度上半年四川楚北实业公司领导干部年中总结会正式开始。四川楚北实业公司人力行政经理余敏为本次会议主持,首先宣读会场纪律和 本次会议内容与要求,接着由副部长领导干部抽签进行年总总结,8月23日晚由于总结效果不佳、围绕主题不明。故当晚两实体公司集体领导重新梳理决定总结要求:              

      

一、根据自己所在位置,从公司、板块、部门、岗位角度总结半年来所取得的成绩。     

二、结合公司制定的方案,从企业文化、管理模式、管理理念阐述如何发挥自身管理能力与水平,带领团队实现目标任务完成结果。

三、针对自己在半年工作中履行岗位主体责任及组织管理较好的经典案例进行举例说明。

四、针对自己岗位工作履行不足的地方举例说明、总结分析。

五、你对公司、板块、部门、岗位在方案中建立的薪酬体系、激励与惩罚机制等有什么建议,有则举例说明。

8月24日上午9:00至下午18:00全天两实体公司副部长以上的领导干部共计26人,依次按照抽签次序进行一一总结汇报完毕。(其中点评指导评分由实业公司调研员、两实体公司集体领导、主管领导进行担任)

8月25日上午9:00至12:00由两实体公司集体领导共计8人依次进行2020年度上半年工作总结汇报。(其中董事长郑董、调研员陈总、吴总、总裁伟总、两实体公司总经理何总、蔡 总担任点评指导评分)


8月25日下午13:00至16:30由两实体公司集体领导讨论完善和确定《领导干部管理规定》、《领导干部岗位管理责任书》、《实业公司股权管理与分配方案》、《加强营销组织管理激励机制方案》、《公司OA 系统流程建立和实施方案》。最后由四川楚北实业公司董事长郑董对本次年中总结如下:一、四川楚北实业公司于2020年8月23日至25日在平乐古镇召开了领导干部半年工作总结会,全体领导干部通过总结半年来的辛勤付出和平常工作相结合,全范围的阐述了2020年上半年实业公司及两个实体公司对全年目标方案实施完成业绩过程。突出坚持对外以经营为龙头,对内以生产、质量、安全服务为主导的经营管理理念,实现全年目标任务分解到月目标、周计划、日执行的管理“三要素”,坚持实行全面预算管理,实行公司、板块、岗位全面预算独立核算,成本费用、超利润用责任状的方式进行奖惩的模式取得了阶段性成果。

二、同时在过去的工作和管理实践中,也暴露我们公司很多问题和机制的缺陷,在今后从战略营销到管理的责、权、利,在责担当,权力的使用,权利分配方面存在很多不足,在人才队伍打造和培养方面、人才激励、文化传承等方面需要我们全体领导干部认真思考并拿出适合楚北公司行稳致远的方法、措施、机制来完善。三、集体领导的组织管理有待加强,集体领导决策作用应放大需要我们建一套完善体系。四、领导干部的自身综合素质有待提高,要建立领导任职期间的管理规定,领导干部承诺书。五、进一步完善和创新全民参股的股权激励、注册入股制和管理分红虚拟股份分红制。进一步完善和创新全民参股的股权激励,注册入股制和管理分红虚拟股份分红制。六、完善人事档案登记制度,OA系统审批制度,减少和节约审批时间。七、正确运用全面预算管理制定2021年目标任务方案。

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